人才是我們最寶貴的財富，更是鋼泰品牌競爭的基礎核心與力量源泉。公司發(fā)展奉行以人為本的理念，在給予員工充分信任和真誠關心的同時，更是著力創(chuàng)造廣闊的發(fā)展平臺和積極向上的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮員工的集體智慧和創(chuàng)造力，持久推進鋼泰鋼構的發(fā)展。 

2009年11月7日，公司董事長林福明先生參加由"金口財"公司在杭州舉辦的以"投資口才、投資未來"為主題的培訓。通過林董的努力，此次培訓會上，公司獲得了由"金口財"頒發(fā)的"學習型中國季軍"。

2009年11月13日至16日，公司派遣兩位副總到北京參加由"金口財"公司舉辦的"總裁演說高階特訓營"培訓。通過此次課程的培訓，我們進一步找到了演說了原動力，熟知了演講工銷售的關健流程。我們也明白了我們的腳下就是舞臺，企業(yè)發(fā)展的過程是自我銷售與不斷完善的過程。

2009年11月17日，公司邀請"匯聚國際教育集團"胡雷老師到公司對全體辦公室員工進行以"真正的執(zhí)行"為主題的培訓，培訓內(nèi)容主要分為：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求的管理理念、感恩心態(tài)。培訓中《首席執(zhí)行官》影片里的海爾負責人痛砸76臺冰箱，再次讓我們深刻明白質(zhì)量就是企業(yè)的信譽，質(zhì)量就是企業(yè)發(fā)展的根本，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。

2009年12月18日至20日，公司派遣林福明董事長與楊小芬經(jīng)理一同前往上海參加"匯聚國際教育集團"舉辦的"總裁實戰(zhàn)管理"培訓。

2010年1月15日-17日，董事長林福明攜同公司五位管理人員參加由匯聚國際教育集團主辦的《商業(yè)實戰(zhàn)模式》培訓。"商業(yè)實戰(zhàn)模式"主要分為九大步 驟：戰(zhàn)略選擇、市場調(diào)研、客戶定位與管理、產(chǎn)品價值整體創(chuàng)新、五大盈利模式、品牌戰(zhàn)略、建立銷售團隊及模式、銷售策略、總成本領先戰(zhàn)略。

2010年，公司為能更加的打開員工坦誠開放的溝通空間，增強團隊溝通、信任及凝聚力，在企業(yè)內(nèi)建立有效的溝通平臺，建立負責任、主動、積極、樂觀的主人 翁、感恩的心態(tài)，促進團隊的相互協(xié)作、發(fā)揮團隊的核心競爭力、創(chuàng)造卓越的企業(yè)成就，公司分批次參加了由上海恩輝培訓公司組織的打造核心團隊培訓。